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內容簡介
作者介紹
林貢欽
為媒體資深評論員，並在香港大學、清華大學等多間大學兼任教職。已出版《衝突VS.和諧》、《未來特首要深思》、《強詞奪理》等專著。
目錄
第一章 觀察香港
（一）香港管治點滴
1解鈴還須繋鈴人……18
2釋法與「一國兩制」……22
3「佔領中環」與「公民抗命」……26
4香港勝在有「權力制衡」……30
5何時居者有其屋……34
6香港的房屋政策需標本兼治……38
7復建居屋改善民生……42
8「囚徒困境」在港再現……46
9誰説弱國無外交？……50
10自由港裏嘆自由不做漢奸不為奴……54
11狼來了！……58
12梁振英的百日新政……63
13「曾先生沒做好那份工」……67
14辦亞運可提升香港競爭力……71
15「集體決定」的實質是「集體卸責」
16香港的公共醫療管理還好嗎？……79
17港府兩次處置公衛突發事件的比較……83
18警惕香港警察淪為特殊的利益集團……87
19一份違反基本法的財政預算案……91
（二）自由經濟是香港的競爭優勢
20誰搬走了碼頭工人的「乳酪」？……96
21撤資移民與愛國愛港……100
22發放免費電視牌照引起的風波及反思……104
23不患貧而患不助……112
24摒棄購物天堂中的「惡導」……116
25以監管維護香港金融業的競爭優勢……120
26「雷曼苦主」與公平交易……124
27中國國際金融中心——香港還是上海？……128
28蝦米打敗了鯨魚……132
（三）香港民主面面觀
29華叔的風骨……138
30「拉布」與「剪布」：考驗香港民主素質……142
31香港的夏天非常熱……146
32民主與法制的纏鬥……150
33當特首，靠甚麼？……154
34下屆特首是何人？……159
35民主拒絕選舉舞弊……163
36民主與管治的博弈……166
37香港的民主發展正處在十字路口上……170
（四）緩和中港矛盾的思路
38撤「限奶令」，緩和中港矛盾……176
39以「眼」還眼的香港溫情……180
40新移民切忌反客為主……184
41新移民能否申領綜援？……188
42「蝗」非蝗 「狗」非狗……192
43井水對河水的糾結……196
44內地孕婦在港生育利大於弊……200
45生孩子生出的問題……204
（五）香港社會掠影
46一個好人——港大三嫂……212
47國教抗爭析……216
48以公民教育取代國民教育……221
49香港中產階級需要自己的代言人……226
50都是錢多惹的禍……230
51僭建門，香港法制的怠毀……234
52香港的悲憤與哀愁……238
53香港的公眾利益與普世價值……242
54香港深層次問題的思考……246
55香港的文化特質……250
56冠名背後的文化資訊……254
57冠名風波與慰安婦……258
58共建美好城市和美好生活……264
59毀譽參半的施政報告……269
60長毛的擲蕉與T恤……273
61高錕獲諾獎給港人的啟示……277
62「燈泡門」事件是媒體對權力的有效監督
63香港政改09方案命運多舛……285
64突破澳門發展瓶頸：適度多元化……288
65外來的和尚會念經？……297
66香港法制給台灣司法改革帶來靈感？……301
第二章 點評中國
1蛇年說夢……307
2從哪裏來到哪裏去……311
3西藏歸來話宗教……321
4 2009年中國的三件辛酸事……331
5小崗村與沈浩引發的思考……337
6治國者，治官……344
7馬英九的和平觀……350
8沒有政法委，少有「冤假錯」……353
9最年輕的少將：沒帶過兵打過仗……357
10經濟特區可以休矣……360
11新老「貓論」析……364
12呸！誰和你是夫妻……367
13三鹿已死，乳難未已……369
14連海出獄，乳難未已……376
15央視——壟斷加傲慢的怪獸……380
16「草泥馬」打敗了 「河蟹」……384
17排列的書包……388
18最年輕的市長與最老朽的制度……393
19兩岸統一的路徑……397
20「國進民退」的實質是國家壟斷資本主義……401
21見義智為與公共安全……405
22國家囚徒的改革歷程……410
23海峽兩岸的對價關係……417
24內蒙之行話管理……427
第三章 情繫校園
1做好校友會工作的「理、制、人、事」……435
2 讓校友會成為快樂人生的家園……439
3 耄耋之年，鶼鲽情深……443
4貧困不是罪……445
5個人競爭力從大學練起……449
6扶困助學捐款一分也不能少……454
7就業與創業：找適合的，而非最好的……456
8創業與就業的選擇思路……461
9華文教育：增強個人競爭優勢的軟實力……484
10宦海沉浮 大徹大悟……492
11香港北大人點燃希望之光……495
12我的大學……497
13清華任教，任重道遠……503
14我的廈大情緣……506
15返校偶感……515
跋：戰戰兢兢的評論，慎之又慎的下筆……521
序
筆端點撥通靈台
林貢欽先生希望我為他這本即將問世的評論集作序，囿於自己的專業，本來未敢貿然接受，轉而允諾試筆，一為友情難卻，二為略盡同仁之責，三是可以取得一次通讀機會，不亦悦乎？文集中的若干篇章，本人曾經「近水樓台」先拜讀並和貢欽有過幾次切磋，今次得以通覽，必將獲得更多點撥。
友情也是一種緣份。90年代後期我在清華大學教務長任上，簽署過清華和香港大學合作在港舉辦清華法學二學位教育的文件，畢業於廈門大學且在港工作多年的林貢欽成為清華法學院「香港班」的學生。2002年8月至2010年5月我出任福州大學校長期間，無論在福州，還是在香港，和貢欽多次見面機會，偶然提起當年清華和港大合作一事，貢欽遂以受益者身份尊我為師長，自然多了一份清華校友的認同感和親近感。
論年齡閲歷，我夠得上「師長」，但論專業，工科出身的我決不敢妄自稱大。貢欽的教育和職業閲歷頗為豐富，經濟、法律、人文、社科等領域皆有涵蓋，時評文章亦有眾多粉絲。在學術探討方面，我倆的率直個性頗為相近。品茗話天下，煮酒論古今，有時難免幾分疏狂。偶遇爭執之處，究根窮理，互不相讓。可能因為我「霸道」多些，貢欽遂以「海盗精神加清華文化」概括我的個性。我出生於福建第一大島平潭、島民們在拼搏風浪，漂洋過海的謀生環境中形成頗為彪悍的民風，素以吃苦耐勞，不畏艱險著稱。改革開放以來，這個原本知名度很低的海島又以「中國隧道平潭造」蜚聲海内外。我18歲考入清華，畢業後留校任教，一晃近五十年。血脈中的海島養份和清華崇尚的「自強不息，厚德載物」等文化元素早已交融，自覺貢欽的戲稱倒也貼切。由此，我和貢欽之間鮮有「師生輩份」的俗套，倒多了幾分挚友情感。
從福州大學卸任之後，有較多時間回到我曾經擔任首任院長的清華大學深圳研究生院。這個機構是清華和深圳巿在世紀交替之際根據雙方戰略合作協定舉辦的，經過十來年發展，在高層次人才培養、建設區域創新體系以及服務地方經濟社會發展等方面取得長足進步。為適應深、港、澳之間的深度合作需要，清華大學決定依託深圳研究生院組建港澳研究中心。我參與了籌建階段部份工作，經我推薦，貢欽作為在港多年的知名媒體人，被聘為清華港澳研究中心的兼職研究員，我們就成了同事。為貢欽這本文集寫點文字，也就成為履行同事之責的應有之義。
對港澳問題的研究，貢欽是裏手行家，這本二十多萬字的新書，大部份是他近年來研究香港政治、經濟、社會諸方面問題寫下的評論，也是他研究香港的成果。他的許多評論文章發表在海内外媒體上，我不時收到，先睹為快，也常就其中一些觀點切磋交流。讀貢欽的時評文章，總體感覺有三。一是文風認真、嚴肅，樸實無華，尤其對事件採集、資料引用等，貢欽歷來重視唯實，文章可信度高。二是針砭時弊，筆鋒犀利，多角度透視，常有獨到見解。三是文章短小精悍，少有時下的套話、空話，讓人有「秋水不染塵」的清爽。在此，略舉幾例。
在有關香港釋法的問題上，貢欽在〈解鈴還須繫鈴人〉的評論中寫道：「條條大路通羅馬。香港應立足於用現行的司法體系和照顧到香港巿民長期適應的普通法習慣來解決這些難題和困惑，而不是動輒尋求或依賴人大釋法甚至修法，這對香港的法治發展不是一件好事。説得文雅一點是『解鈴還須繫鈴人』，説得粗魯一些是『自己的屁股自己擦』。如果釋法成為常態，香港的『高度自治』將是一句空話。」
在香港，關注度最大的民生問題莫過於住房問題，貢欽的評論頗為尖鋭：「住房問題是困擾香港社會很多年的積重難返的深層次問題，也是特首梁振英解決民生問題的重中之重。可是，解決房屋問題的理念、每年建成房屋的數量和時間表以及如何釋放出更多的土地供應量等，沒有明確表述，不能令人滿意。孟子説：有恒產者有恒心，無恒產者無恒心。如果香港一半的家庭都不知道何時能實現居者有其屋，施政者卻在侈談甚麼愛國愛港，繁榮穩定，這不是很搞笑嗎？」（〈何時居者有其屋〉）。
近期，所謂「佔領中環」行動不斷發酵。貢欽評論道，「『公民抗命』的實質是以違法的行為來主張要求。然而，公民是法制的產物，二者互為依存。公民一旦以達法來要求權利，要麼公民被法律制裁，要麼法制被公民摧毁。這是『公民抗命』的代價。以犧牲法制而獲取的政治成果，最終將無法用法制鞏固之。唯一可行的是，給香港以真正的特首普選，否則將失去香港的繁榮穩定，甚至可能失去香港的作用。」（〈「佔領中環」與「公民抗命」〉）。
筆者認為，當今撰寫時評文章的難度不斷上升，原因是多方面的。世界經濟、政治格局演變過程中的國家和地區之間的利益博弈，經濟社會轉型中的群體和個體利益訴求，社會文化多元化，加上全球網路化的時空效應，常有使人目不暇接之感。貢欽時評文章多以香港發生的時政為主。然而，近年香港民意的兩極分化和對立日趨嚴重，任何評論，一不留神，難免「順得哥情失嫂意」。這就要求時評文章既要關注「熱點」，又要善辨真偽，力戒以訛傳訛；既要針砭時弊，又要把握尺度，提出合理建議；既要言之有理，又要短小精悍，適應受眾心理，等等。這種對社會，對讀者高度負責的職業素養，重要性遠甚於文字功底。在當今開放度不斷提升的網路媒體上，尤其需要提倡這種負責任的文風。
優秀的時評文章，貴在點撥人的心靈，喚起理性的回歸，追求人與人，人與社會，人與自然的和諧，建設和諧社會與和諧世界。中國古代哲學曾以「靈台」比喻人的心靈，本文以筆端點撥通靈台命題，一是作為對貢欽這本文集的總體概括，二是希望貢欽偕各位同仁繼續努力，產生更多點撥和溝通人們心靈的好作品。
吳敏生
2013年9月12日於深圳
（作者為清華大學深圳研究生院高級顧問、教授。
原福州大學校長、清華大學教務長。）
詳細資料
- ISBN：9789888255177
- 規格：平裝 / 528頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
內容連載
（一）香港管治點滴
1解鈴還須繋鈴人
「又要釋法啦！」「阿爺又要干預香港啦！」每當香港面臨尋求人大釋法前夕，一陣陣反對的聲浪，在香港此起彼伏。
釋法的由來
釋法，即法律解釋。當法律條文遇有爭議時，立法機構或法官從不同角度對法律的解釋。根據《香港基本法》第158條，全國人大常委會擁有對《香港基本法》的最終解釋權。這是憲法賦予的權力。
香港回歸十五年來，全國人大常委會曾先後四次主動或被動地對《香港基本法》的有關條文作出解釋：
第一次是應香港政府請求對居港權問題的釋法；第二次是主動對香港政制發展的釋法；第三次是應香港政府請求對補選行政長官任期的釋法；第四次是應終審法院請求對香港涉外事務的釋法。
現在面臨要進行第五次釋法。這是香港律政司就外傭居港權提請香港終審法院尋求全國人大常委會釋法。雖然在第一次釋法時已就居港權問題的立法原意做過闡明。第五次釋法是否有新意，這將對解決外傭及雙非嬰兒居港權問題的最終判決具有決定性的意義。
在香港「一國兩制」的司法實踐中，難度最大的可能是，香港長期實行英美法系的判例法思維與內地目前實行的歐陸法系的條文法思維的磨合。
十五年來的每一次釋法，如果拋開政治層面的詮釋，都是這兩大法系在一個國家內的某一具體司法實務上的正面接觸、碰撞和磨合。其碰撞烈度，從初始的非常強烈，再衰三竭，逐漸習以為常。這在世界法制史上是罕見的。
回歸後，香港實行與內地完全不同的社會制度，即「一國兩制」，其中實行兩種不同的司法制度，造成不少難題和困惑，然而，解决這些難題和困惑的途徑很多，不能只局限在釋法這一種途徑上。
條條大路通羅馬。香港應立足於用現行的司法體系和照顧到香港市民長期適應的普通法習慣來解决這些難題和困惑，而不是動輒尋求或依賴人大釋法甚至修法，這對香港的法治發展不是一件好事。説得文雅一點是「解鈴還須繫鈴人」，説得粗魯一些是「自己的屁股自己擦」。如果釋法成為常態，香港的「高度自治」將是一句空話。
... 好文1800字，學習4分鐘部分內容來自「婷姐案例寶典」 ，掃描文末二維碼，完整解鎖50集精彩課程。 案例推薦：一家企業的日常，75%靠執行力去推進。想提高執行力，必學萬達。 執行力，也是王健林引以為豪的企業競爭力。萬達集團自成立以來，300多家商業體開業，無一延期。要知道，一個地產項目的運營是非常複雜的，需要經過拿地、規劃、建築、招商等300多個環節。那麼，萬達超強執行力的秘密是什麼？ 為了探究清晰，婷姐曾對萬達進行了一年多的實地調研和高管訪談。今天，嘉賓大學把最乾貨的內容，集中放在了「婷姐案例寶典」當中。 案例標籤：執行力，萬達，計劃模塊化，齊加尼克效應 適宜人群：需要提高執行力的管理者 企業間的競爭，歸根結底是執行力的競爭。有了高效執行力，才能讓戰略落地，把想法轉換成效益。 講到執行力，萬達是個不可不學的經典案例。 地產業務中，從前期策劃到最終開業，需要經過拿地、規劃、建築、招商等諸多環節，其中有著太多不可控因素。而在萬達的一個項目中，共有300多個重要節點，需要一一控制。然而，萬達卻總能如期交付，甚至提前完成。 有數據顯示，曾經在五年的時間內，共有155家萬達廣場密集開業。 萬達超強執行力的秘密是什麼？讓很多企業頭疼的，執行力差的原因，又是什麼？ ❶ 嘉賓大學創辦人吳婷對如何提高企業執行力，有著深入研究。她認為，執行力低下有三種可能：問題不一致、方案不統一、行動不落地。 首先，對問題缺乏一致意見，問題的權責關係不清楚。 其次，對問題的解決方案缺乏一致意見，總是顧慮解決方案可能會導致新的問題。 第三，解決方案和實操之間缺少明確的落地路徑即使達成一致意見，依然缺少後續行動。 芝加哥大學曾有一個調查數據顯示，高層管理者75%的時間會花在執行力問題上。 尤其在大型企業，當公司組織結構複雜，人員眾多，每個項目可能會涉及到多層級。這時，執行力就會變得複雜起來。 那麼，如何才能提高執行力呢？ 萬達的超強執行力，離不開兩大法寶，一個是企業文化、價值觀；另一個，就是它的計劃模塊化軟體。 每年9月，萬達計劃部開始著手梳理明年的項目計劃，做到心中有數。如何支撐這些計劃的制定實施？那麼多業務系統，每天產生海量個人待辦，怎麼確保待辦任務的及時獲取和完成？ 答案是計劃模塊化。 模塊化，像是讓項目帶上鐐銬跳舞，從而對項目能有一個全盤性的布局。同時，它能大大降低內外部溝通成本，讓每個單位都能對進度一目了然，每個人只要管好自己的工作節點就好。 模塊化的實施，離不開信息力的支撐，離不開計劃模塊化軟體。萬達自主研發出計劃模塊化的管理系統，能實現開發項目從開工到開業全周期信息化管控，它是確保萬達所有項目按時開業的法寶，是萬達執行力的保障。 據說這個軟體已獲得全球專利，在歐盟、美國都申請了專利保護。 計劃模塊化軟體，是通過哪些方面提高萬達執行力的？ ... 第一，節點管理。萬達將任務的顆粒度變細，大節點拆分成小節點，能拆解出300多個有效節點。而且一旦定下來，想修改一個節點都非常難。 眾多節點中，每一項都很關鍵。當大家完成每一個小節點，既會得到壓力的釋放，也可能得到相應激勵。 第二，責任管理。每個節點都有相應的部門負責，有明確的責任人。責任到人，權責分明，出現任何問題都能迅速匹配到對應的部門和人。 ...圖為：萬達計劃模塊化軟體示意圖 第三，時間管理。萬達有一項「紅綠燈」制度。如果節點未按時完成且延誤少於一周，會出現一個黃燈。如果一周內把延期任務完成，黃燈會自動消失，變成綠燈。如果一年之內亮起三次黃燈，相當於一次紅燈；一年出現三個紅燈，相關責任人就要接受懲罰。 300多個節點環環相扣。做好每個小節點的時間管理，杜絕任何拖延，這是按時結項的關鍵。 第四，質量管理。有了節點、責任、時間的把控，對交付的質量也會有嚴苛標準。對質量的高要求，代表著萬達的品牌形象，體現著對用戶的價值交付。 第五，績效管理。每個節點的完成情況，都會納入考核當中，決定大家的績效和收入。同時，獎懲分明。激勵要絕對執行，超額完成會有豐厚獎金，所有升職加薪明確寫在制度里。在「懲」上，面對失誤，可能會有連坐制的懲罰。 計劃模塊化軟體，是萬達超強執行力的法寶。 雖然不是每個企業都會像萬達那樣，開發自己的模塊化軟體。但它折射出的，其實是一套行之有效的管理方法，能為你的企業解決執行力低下問題，大大增強企業競爭力。 思考題 如何通過節點管理、責任管理、時間管理、質量管理，來提高你所在企業或者部門的執行力？ 歡迎在評論區留言，分享你的想法，從而讓更多人獲益。 掃描二維碼，完整解鎖「婷姐案例寶典」50集精彩課程
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