國際級生技新產品研發型企業,讓研發創新性與獨特性一直保持在世界最前沿,就是集鈿生技最重要的生命力;更重要是協助所有委託我們製造與代工的廠商取得簡體標籤、台灣-中國進出口檔、自由銷售証、食品衛生証、CIQ中國進境衛生証、中國進出口貿易、酵素不滅菌通關,交給集鈿讓你兩岸貿易暢通無阻

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生技產品最重要的關鍵就是品質安全,現在健康食品極度競爭的壓力下,優質的產品最終會脫穎而出,集鈿多年研發經驗,與海洋大學、大同大學、華夏科大等共同學術研究,並於2016年正式成立自己的生化實驗室,每項原料、製程、檢驗都自己把關,因為唯有層層的反覆檢驗,才能創造出最具品質的安全性產品!

除了透過品質把關外,我們更不定期將產品送驗SGS八大營養、重金屬、西藥、農藥相關檢測,確保品質如出一轍,不只深獲全球各廠商長期委任代工與研發新品外,本公司自創品牌之各類型商品更跨足兩岸各地、歐美、中東等強國商業貿易。

此外 , 集钿在台可協助對兩岸跨境有需求的相關企業 , 提供申請最具專業性諮詢、效率的商品通關、ICQ三證、境外保稅倉儲、境內倉儲管理、物流、互聯網營銷販售等直通車的服務,讓台灣許多優秀的企業商品透過我們 , 打開貨通四海之路

整體技術服務:原料供應、產品概念、配方設計、代工服務、市場行銷 。目前我們代工服務的客戶除了保健食品以外,還包括化妝品,保養品,小三通運輸等,我們的品質、技術及能力深獲客戶肯定。

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  • 出版社:佳魁資訊

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/20
  • 語言:繁體中文


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▲報稅季節很多人到臨櫃辦理。(圖/記者謝婷婷攝)

5月報稅季結束了,國稅局開始審查報稅資料,不久之後,一些民眾可能會收到補稅單,如果你收到不是你該繳的稅單,該怎麼辦呢? 友人潘先生的處理方式可以借鏡。

潘先生被前任職公司亂報薪資所得,於是被行政執行署強制執行其現在的薪資。他去找稅務官員說明並提出證據,那年他失業在家,不可能領薪水。後來,稅務員回覆說因為前公司有提供「印領清冊」,所以潘先生還是要繳稅。潘先生則認為印章30元就可以刻一個,蓋印章說他有領薪水,這種證據力太薄弱,他要求應該請那公司提供薪資轉帳記錄、或出勤紀錄。

未料稅務員說,他們不是執法單位不能查稅,甚至還要潘先生控告公司偽造文書,若判決成立了,國稅局才能撤銷潘先生的稅單。潘先生火大了,稅捐機關不查稅,百姓憑什麼去查?於是潘先生表示要控訴承辦稅務員及國稅局局長「瀆職」,沒想到三天後,前公司派人繳掉了那張稅單。

其實依行政程序法的規定稅務官員本就有對公司申報資料查核的職責,尤其潘先生己提出證明沒有領到錢,稅務官員應進一步查證該筆薪資支出或「印領清冊」的真實性,這樣的查證其實是很容易的,但是稅務員卻怠墮,反而將「查證」的工作推給潘先生,這不但已涉及違反行政程序法的規定,也違反公務員服務不得怠惰、不得畏難及執行職務應力求切實的規定。而上級長官更應對下屬負監督之責。

在先進國家,納稅人是極度被尊重的,若有任何被不當對待,稅務人員會被逞處,甚至國稅局長必須下台。加拿大稅務局在過去4年逞處了1000名稅務人員,理由包括未能保護個資、未能保護稅務局聲譽,以及對納稅人不禮貌等等;今年3月,加拿大卑詩省最高法院法官裁定,加拿大稅務局須賠償近170萬加幣給溫哥華島一對夫婦,法官斥責稅務局,沒有確實證據,就以高壓手段、惡意行動,破壞兩人的企業和個人生活。

不久之前,日本國稅廳長佐川宣壽,在國會公然說謊被揭露,最後辭職下台;美國國稅局對茶黨等保守團體申請免稅予以刁難,歐巴馬對國稅局的不當查帳震怒 ,要求局長立刻辭職下台,後來司法部還宣布,國稅局要提出道歉,並賠償巨額的損害。

反觀我們國家對納稅人的尊重與保護遠不及先進國家,而且離譜的稅災案例一再發生,去年法學教授曾建元,氣憤地在媒體投書《我家火燒厝,國稅局還趁火打劫》,他家的除濕機設計不良,自燃引發火災,廠商的「損害賠償金」被國稅局違法認定為「所得」,要求他補繳所得稅和罰鍰20多萬元,那時他點名「何瑞芳」和「許慈美」兩任台北國稅局長發出的裁處書有問題。

不久前,又有位小資電商黃小姐也上了媒體,她說,不敢相信自己的眼睛,又不是上市櫃公司,竟然收到9000多萬元的補稅單,後來國稅局更改稅單,說是800多萬元,不到一個月,第三張稅單又來了,變成900多萬元。一年三張不同金額稅單,黃小姐質疑稅單亂開,沒有標準,這三張稅單也是「許慈美」局長發出的 。

稅務官員指尖輕輕一按就列印出來的稅單,在台灣行政救濟失靈的狀況下,人民極可能為此奔波一生,不可不慎。身為國稅局長,代表國家向人民徵收稅捐,本應善盡職責督導下屬,服務人民、解決困難,卻一再發生稅單擾民、害民之事,是領導無方?督導不周?還是放任下屬濫開稅單,另有所謀?這在先進國家早就被撤職查辦,這種陷國家於不義的國稅局局長,監察院以及主管機關應立即調查咎責。

在台灣的很多中小企業,收到不合理的稅單,或是因為被國稅局恐嚇要脅,或是怕麻煩而選擇繳錢了事,後來卻變成稅務官員眼中「好欺負的弱鵝」,常常被開稅單,金額也越開越大,最後不堪負荷只好關門。潘先生堅持:「不該他繳的稅,一毛都不繳;該他繳的,一毛都不會欠國家」值得大家效法,人民被政府不合理的對待就應該大聲的說出來,國家縱容財稅官員,用「稅暴力」摧毀人民生活,這樣的惡行不容寬待。濫開稅單的國稅局長,你的名字等於「苛稅酷吏」的代名詞,小心人民忍無可忍的反撲。

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●作者姜仁權,台北市企業主管。以上言論不代表本報立場,本報保留刪修權。88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net。



















▲小米手環3開箱。(圖/記者洪聖壹攝)

記者洪聖壹/台北報導

今年6月,小米新品發佈會上跟著小米8一起發表的新一代穿戴裝置「小米手環3」,小米台灣上週確認該款產品會努力於本月上市,《ETtoday新聞雲》稍早開箱進行初步體驗,提供原裝內容給讀者參考。

小米手環3改用全新觸控螢幕,提供步數、心率、熱量、天氣、查找手機等功能,先前發表會實測由下滑動可以查看各種通知,而且這次新增的應用程式還可以查看來自微信的訊息,好比說紅包通知。該款手環的防水等級超越 IP67,支援 5ATM 軍規防水等級,可以提供 50公尺游泳運動使用,詳見下方介紹影片。(影片/記者洪聖壹攝)

實際觀看上市版本的小米手環3,其內裝維持簡潔包裝,盒裝直接就可以看到小米手環3的主機,上方配備0.78 吋 OLED 觸控螢幕+按鍵的全黑橢圓面板,解析度為128×80 Pixels,圖元密度高達193PPI。小米官方計算,一個螢幕可以顯示 24 個中文字,可以直接顯示微信、短信、來電訊息等內容,透過螢幕方的功能鍵,來電時按一下就可以靜音、長按就可以拒接。

▲打開盒裝就可以看到小米手環3主機本體。(圖/記者洪聖壹攝)

▲主機本體背後提供比前代更精準的心律偵測模組,可以進行睡眠品質偵測。(圖/記者洪聖壹攝)

小米手環3的特色是有多彩手環環帶,原裝隨附的是黑色手環,不過記者實測,這一代的手環環扣設計相當牢靠,如果不是在特殊的角度將主機本體搬出新竹生技保健營養食品配方研發-集鈿生技,即使用力拉扯也不容易料落。

▲小米手環這次改用雙色咬合成型,透過2次包膠方式,來增加PC環緊密咬合。(圖/記者洪聖壹攝)

▲實測即使是用力拉扯也不會掉落。(圖/記者洪聖壹攝)

關於這方面,小米官方也特別介紹,他們考量到以往小米手環消費者的痛處,小米手環這次改用雙色咬合成型,透過2次包膠方式,來增加PC環緊密咬合,藉此牢固鎖定,每個手環透過 2000 次拆卸跟 2000 次裝配測試,確保配戴時「米粒」不會掉出來。

另外一點便利的是小米手環的充電方式,由於原廠隨附的充電裝置是一條USB 2.0的傳輸線,除了用於幫米粒升級,也方便幫米粒充電,即使是用行動電源,也可以幫該產品充電,機動性十足。

▲小米手環3原裝隨附的充電傳輸線。(圖/記者洪聖壹攝)

▲▼小米手環3的主機可以在任何USB傳輸介面幫本機充電,即使是行動電源也可以充。(圖/記者洪聖壹攝)

上市情報方面,小米手環3已經在大陸上市,還有一款NFC版本,不過台灣目前還未上市,根據上週小米台灣總經理李佳峰確認,該款產品會努力在本月引進台灣,做為參考,該款產品在中國大陸售價人民幣 169 元,折合新台幣約 790 元。

















▲「我不相信命運,我從來不算命!」陳其宏用聯合艦隊策略取得進入新市場的門票,要改變大家口中「代工廠沒未來」的命運。(圖/商業周刊/攝影陳宗怡)

文/蘇宇庭 攝影/陳宗怡

這是一間從顯示器賣到助聽器,甚至連人工腎臟服務都提供的企業。

它,是佳世達,去年淨利、EPS雙創10年新高,4年市值成長近3倍,台灣目前在智慧醫療領域布局最深的集團。





它的前身正是曾因為購併西門子案,而聲名大譟的明基。那場購併案,曾讓其成為台灣史上最大的國際購併案,但也造成明基3百億元的虧損,元氣大傷。

然而,成也購併,敗也購併。現在,佳世達董事長陳其宏正靠著購併,再創新局,成為新一代的造局者。他,做了什麼事?

他接的公司......淨利率剩1%

顯示器本業市場飽和,中國追兵逼近

故事,從一位「土雞CEO」走馬上任開始。

2014年,佳世達前董事長李焜耀,拔擢已在佳世達服務逾20年的陳其宏,接下集團總座位置;去年,再升任集團董事長,完全交棒。

然而,4年前陳其宏接手的,是一家自2008年起,連年累計虧損近70億,淨利率只有1%的企業。

時間,並不站在佳世達這邊。當時,液晶顯示器市場已趨成熟飽和,代工毛利越來越低,中國供應鏈追趕的速度越來越快......,陳其宏心想,守成已不夠,他必須加速轉型。

他盤點現有的資源:佳世達有明基醫院,等於是現成的通路,但有了通路,還必須快速導入不同的產品線,才能成為醫療解決方案提供商,而要自己從無到有發展實在太慢,唯有與他人組成聯合艦隊,勝算才會高。

然而,12年前,佳世達的前身明基,才因購併虧損高達3百億元。「大家就會問,Peter(指陳其宏)你怎麼還在談購併,你不怕嗎?」陳其宏說。

但,正因為付過天價學費,他見識過,購併敗局的真正樣貌。

要避免失敗,多聰明的盤算,都抵不過領導人親力親為,去掌握人心、細節。

他學土雞「一直跑」,親上火線

近百家合併子公司,一一上門解痛點

陳其宏說:我是一隻土雞!就是一直跑。

農村出身的陳其宏,從小就天天幫家裡挑一百多斤的竹筍,雖然長不高,但小腿是出了名的健壯。訪問時,他當著《商業周刊》採訪團隊的面,掀起自己的西裝褲,「你看我的小腿肌!」他還得意的笑說,「KY(指佳世達榮譽董事長李焜耀)小腿肌也很大,但沒有我的大。」

土雞的體型特色,就是腿肉發達。3小時的訪談中,陳其宏總共提了8次「親力親為」。「這是最難的,難道每個大主管都願意像我這樣?個位數(股權的公司)你也每個禮拜跑?我就每個禮拜跑啊!」

佳世達旗下有約100家合併子公司,陳其宏4年累計投資80億購併,這些企業規模普遍並不大,有意思的是,其購併方式非常的「循序漸進」,多是兩階段進行,剛開始是個位數比率持股,之後才拿過半股權。

如同雙方結婚一樣,從相知到成婚的階段,陳其宏追求得非常「勤」,平均花一半的時間在新事業上。

一個營收千億的集團負責人,每週,就會鑽到被投資企業的公司裡,這些公司規模可能才數十億元,但陳其宏一到公司就是問:你有什麼需求,我能為你做些什麼?

如果,賣商品,是要找消費者的痛點,跟他人合作,陳其宏就是先解決對方的痛點。

他甘願當配角,凡事先利他

做到對方滿意再提高股權,升級主角

「你說你缺業務的頭,好,我調給你;缺RD(研發),我不一定調給它,但你開project(研發計畫),我幫你做。」陳其宏說。

「Peter很低調,非常非常務實。」友通獨立董事周光仁觀察。

比如,做POS機的拍檔科技,受限於營運規模,研發團隊僅能維持在30人左右,頂多能並行1、2個案子,陳其宏就點出,佳世達有上千名研發人員,可以分擔開案壓力,「現在案子都我開,它要什麼我就開給它,負責幫它生產,它專心做品牌通路行銷。」

又或者,做工業電腦的友通,多年來一直想關掉在深圳的工廠,但開廠容易,關廠難。佳世達進去不到3個月,就派出律師、法務團隊協助評估處理,拔掉這根長置在友通心頭的肉中刺。

過去,如拍檔、友通這類中小型廠,產品都屬於少量多樣性質,通常沒有代工廠願意接單。陳其宏集結這些小艦隊後,就鼓勵大家把產品都聚集在佳世達工廠後生產,讓少量多樣產線,也能有規模經濟。但他也跟大家說:「我比你強,就用我的,你的關掉,如果它比我強,那我的關掉。」

他說,合作,是先當好配角,讓對方滿意。「我是利他,先讓你賺錢,」最後他再問:你滿意了嗎?若雙方經營團隊都滿意了,才是逐步提高股權、配角變主角的時候。

自去年10月底,佳世達成為友通大股東後,友通今年第一季營收交出年增25%的好成績;去年才取得經營權的拍檔,今年第一季營收年增率也達11%。

他在一場會議被拒22次,不退縮! 耐心找可互補夥伴,製造合作幸福感 比起「競爭」,要學會「合作」,真的很不容易,這是台灣企業極陌生的一門課。

「這些真的要很有耐心,坦白講我是很有耐心的人。」陳其宏說。

比如,他得先找對合作夥伴。所以他有10到15個特助,每人每年的KPI就是:找出一個可以跟佳世達互補的合作夥伴。

找對了,就要夠堅持。曾經,有一家公司堅決不讓佳世達入股,陳其宏不斷說服才成功。會議結束後,對方總經理告訴他:我實在太佩服你了,我算過,剛剛我們董事長總共拒絕了你22次,一般人早就掉頭就走!

購併了,還必須塑造正向氛圍。每次,佳世達入主一個企業,第一步就是先幫公司每間廁所都換上免治馬桶、增添飲料零食櫃,他說,這就像一個象徵符號,讓所有人感到換了老闆更幸福。

助聽器通路商虹韻創辦人王安說,就連才5、60人規模的虹韻尾牙,掌管集團上萬名員工的陳其宏,都會親自參加,讓大家感覺是一家人。

上述還只是對外,對內,他還得讓大家放棄本位主義,願意協助新夥伴。

明基聽力總經理沈勝龍說,每季的業務說明會,陳其宏會先肯定現有事業,為公司帶來穩定基礎,同時,他也會傳達變革的必要與決心,「講久了,我們都知道這是他的決心,不會撼動。」

他也直接動組織架構,整合後勤單位資源,去支援不同的子公司,架構一變動,KPI也會跟著改變。「我就是要影響你。」陳其宏說,他透過改變KPI導引員工行為,讓員工願意支持新事業發展。

他從罹癌學會的事:人定勝天!

無懼風險,「一旦接下就不會只守成」

一個千億企業的老闆,會把自己形容為土雞、配角,只因其選的路,很難。

10年前,大家都看到醫院通路含金量很高,但只有他堅持下去開醫院。陳其宏初接任總經理時,明基醫院一年虧損10億,2017年,全年終於獲利;去年,又購併台灣前三大助聽器通路商虹韻,讓後者把助聽器產品賣入其醫院通路,同步,佳世達原有的輔具、護具等醫材產品,也能搭售於虹韻原有通路。這讓法人對其後續開始有想像空間。

我們問陳其宏,無論是購併或是跨醫療領域,他從不擔心過高的風險嗎?

他卻回答:人定勝天。

11年前,就在佳世達正歷經品牌、代工分割的動盪調整期,陳其宏曾面臨人生最大考驗:鼻咽癌。因為藥物治療、鼻腔開刀的關係,他的臉上長滿痘子,每天戴著口罩,頭髮掉了大半、口腔潰爛,只能吃流質食物,但他仍加入集團整頓行列,堅持每天上午到醫院治療,下午回到公司上班。

當時,他在集團擔任明基產品技術總經理,後來佳世達總經理熊暉因面板業反托拉斯法案訴訟,於2013年赴美入獄服刑,接任總經理的黃裕國也沒有待多久,李焜耀便在13年底,找他接下總經理位置,他思考良久,才決定接棒。

「我一旦要接下來,就不會只是守成!」

就像腿力強的土雞一樣,他相信,路,總是能走出來的,就算這跟過去我們習慣的成長路徑,如此的截然不同。

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※精彩全文,詳見《商業周刊》1590期。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。



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